7 raisons qui poussent les meilleurs employés à quitter leur travail, même s’ils l’adorent

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7 raisons qui poussent les meilleurs employés à quitter leur travail, même s’ils l’adorent

Le 17 Juillet 2017 Image crédit : source

7 raisons qui poussent les meilleurs employés à quitter leur travail, même s’ils l’adorent

Perdre un bon employé est quelque chose de terrible. Il y a des frais quand il faut chercher, accueillir et former un remplaçant. On ne sait pas comment le nouvel employé travaillera. Votre personnel connaît des difficultés jusqu’à qu’un nouvel employé arrive pour pourvoir le poste.

Il y a parfois une bonne raison à cela : la personne ne s’adaptait pas à l’équipe, ou s’est éloignée pour des raisons personnelles, ou on lui a offert une opportunité qu’elle ne pouvait pas laisser passer. Dans ces cas, même si c’est une transition difficile, cela semble fondamentalement juste.

Mais qu’en est-il du reste ?

Garder vos meilleurs employés commence par comprendre pourquoi les gens partent. Voici 7 raisons principales.

1. Manque de reconnaissance

Même les personnes les plus désintéressées veulent être reconnues et récompensées pour un travail bien fait. Cela fait partie de ce que nous sommes en tant qu’êtres humains.

Lorsque vous ne parvenez pas à reconnaître les employés, non seulement vous ne réussissez pas à les motiver, mais vous manquez également du moyen le plus efficace de renforcer les performances. Même si vous n’avez pas le budget pour les augmentations ou les bonus, il existe de nombreuses façons peu coûteuses de fournir une reconnaissance, la reconnaissance verbale est gratuite par exemple.

2. Manque de confiance

Vos employés ont un point de vue idéal pour regarder votre comportement et voir quels sont vos engagements. S’ils vous voient traiter de manière non éthique avec les fournisseurs, mentir aux parties prenantes, tromper les clients ou ne pas tenir votre, leur départ est tout à fait justifié.

3. Stagnation

Les gens ne veulent pas penser qu’ils viendront au même endroit pour faire la même chose tous les jours pour les 20 ou 40 prochaines années. Les gens veulent constater qu’ils continuent d’avancer et d’évoluer dans leur vie professionnelle. Ils veulent pouvoir aspirer à de nouvelles choses.

S’il n’y a pas de parcours de carrière ou de structure pour avancer, ils savent qu’ils devront chercher ailleurs. En attendant, ils sont beaucoup plus susceptibles de s’ennuyer et d’être malheureux, ce qui affecte les performances et le moral de l’équipe.

4. Faire des profits sur les gens

Lorsqu’une organisation valorise ses résultats plus que ses employés, les meilleures personnes vont ailleurs, laissant derrière elles celles qui sont trop médiocres ou apathiques pour trouver une meilleure place. Le résultat est une culture de sous-performance, avec un moral bas et même des problèmes disciplinaires.

Bien sûr, des choses comme les profits, la production, et la productivité sont importantes, mais le succès dépend finalement des personnes qui font le travail.

5. Hiérarchie excessive

Chaque lieu de travail a besoin d’une structure et d’un leadership, mais une organisation rigide de haut en bas rend les employés malheureux. Si vos meilleurs éléments savent qu’ils sont censés produire sans apporter leurs idées, s’ils ne sont pas habilités à prendre des décisions, s’ils doivent constamment se soumettre à d’autres personnes en fonction de leur titre plutôt que de leur expertise, ils n’ont pas de quoi s’épanouir dans leur travail.

6. Surmenage

Certaines périodes de stress et de surmenage accompagnent la plupart des emplois, mais rien ne consume plus les bons employés que le surmenage. Et souvent, ce sont les meilleurs employés, les plus compétents et les plus impliqués, les plus confiants, qui se surchargent le plus.

S’ils se retrouvent avec de plus en plus de responsabilités, surtout en l’absence de reconnaissance, comme les promotions et les augmentations, ils sentent qu’on tire profit d’eux. Et qui pourrait les blâmer? Vous ressentiriez la même chose.

7. Visions vagues

Il n’y a rien de plus frustrant qu’un lieu de travail rempli de visions et de grands rêves, mais où les objectifs stratégiques les rendent irréalisables. Quelle personne talentueuse veut dépenser son temps et son énergie en soutenant quelque chose d’indéfini? Les gens aiment savoir qu’ils travaillent pour créer quelque chose, pas seulement pour faire tourner l’entreprise.

En fin de compte, beaucoup de gens qui quittent leur emploi le font à cause du patron, pas du travail ou de l’organisation. Demandez-vous ce que vous pourriez faire qui pourrait faire fuir vos employés et commencez à faire les changements nécessaires pour les garder.

Source /www.inc.com/

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